Nos domaines d’intervention
1. Stratégie d’adoption de l’IA
Nous aidons les dirigeants à définir une trajectoire IA claire, priorisée et réaliste, alignée avec la stratégie globale de l’entreprise.
Livrables typiques :
- Diagnostic stratégique IA
- Identification et priorisation des cas d’usage
- Feuille de route IA à 12–36 mois
- Arbitrages investissement / valeur / risque
2. Gouvernance et responsabilité de l’IA
Nous structurons les dispositifs de gouvernance nécessaires pour piloter l’IA dans la durée.
Sujets traités :
- Rôles et responsabilités (COMEX, métiers, IT, juridique)
- Instances de décision IA
- Chaînes de responsabilité
- Politiques et chartes IA internes
- Alignement avec les exigences réglementaires
3. Analyse des risques IA
Nous identifions et qualifions les risques liés à l’usage de l’IA, avant qu’ils ne deviennent critiques.
Types de risques analysés :
- Risques business et stratégiques
- Risques juridiques et réglementaires
- Risques opérationnels et de dépendance
- Risques réputationnels et éthiques
Notre object est d’éclairer les décisions, pas bloquer l’innovation.
4. Transformation des processus par l’IA
Nous accompagnons les organisations dans l’intégration de l’IA au cœur de leurs processus clés, avec une logique de création de valeur mesurable.
- Processus métiers prioritaires
- Impacts organisationnels
- Conditions de succès opérationnelles
- Indicateurs de performance et de pilotage