Des missions cadrées pour faire de l’IA une décision maîtrisée
Stratégie, gouvernance, risques et déploiement. Une durée, un livrable, un responsable identifié pour chaque intervention.
L’IA est une suite de décisions, pas un projet informatique
Adopter l’intelligence artificielle n’est pas un projet informatique. C’est une suite de décisions : ce que l’on autorise, ce que l’on interdit, qui valide, qui répond en cas de problème, et ce que l’on est capable de démontrer si un régulateur ou un comité d’audit pose la question.
Nous intervenons sur ces décisions. Nous n’éditons aucun logiciel, ne revendons aucune licence et ne touchons aucune commission. Notre recommandation peut être de ne rien déployer, et elle l’est parfois.
Par où commencer ?
Dans la quasi-totalité des cas, la première étape est le Diagnostic de maturité de préparation à l’IA : un atelier de trois heures et un rapport qui situe votre organisation sur six piliers et débouche sur une feuille de route hiérarchisée.
Les missions décrites ci-dessous découlent des priorités identifiées par ce diagnostic. Elles peuvent aussi être engagées séparément si votre situation est déjà claire.
OFFRE DE CONSEIL
Nos 5 missions d’accompagnement
1 · Cadrage stratégique IA
4 à 6 SEMAINES · Direction générale et comité exécutif
Définir ce que l’intelligence artificielle doit servir dans votre organisation, arbitrer entre les usages possibles, et écarter ceux dont le coût de contrôle dépasse le gain attendu.
Ce que vous obtenez : une note de cadrage stratégique, une liste de cas d’usage évalués et hiérarchisés selon la valeur et le risque, une feuille de route à 12 mois avec jalons et responsables, et un chiffrage indicatif des investissements.
2 · Mise en place de la gouvernance IA
8 à 12 SEMAINES · Direction générale, conformité, risque, juridique
Construire le cadre qui permet d’autoriser des usages sans perdre le contrôle de ce qui sort de votre organisation.
Ce que vous obtenez : une charte IA, une politique d’usage opposable, les règles de fonctionnement d’un comité IA ou d’un AI Office, une procédure d’homologation des outils, un processus de validation des usages sensibles, et un registre IA prêt à être tenu. Ce sont des documents utilisables, pas des recommandations sur la façon de les écrire.
3 · Cartographie et maîtrise des risques
6 à 8 SEMAINES · Risque, conformité, contrôle interne, SI
Identifier ce à quoi vous êtes réellement exposé, en commençant par les usages que vos équipes ont déjà mis en place sans les déclarer.
Ce que vous obtenez : une cartographie des risques IA hiérarchisée par gravité et par imminence, une grille de classification des données en trois niveaux, un dispositif d’encadrement des usages collaborateurs, et les points de contrôle à intégrer à votre contrôle interne.
4 · Transformation d’un processus métier
8 à 12 SEMAINES · Direction métier concernée
Prendre un processus réel, le refondre avec l’IA, mesurer ce qui a changé, et décider ensuite s’il faut étendre. Nous privilégions un processus unique et mesurable plutôt qu’une transformation d’ensemble. Un pilote qui produit un chiffre vaut mieux qu’un programme qui produit une conviction.
Ce que vous obtenez : l’analyse du processus cible, sa refonte, un pilote conduit sur périmètre restreint, la mesure des gains constatés, et une recommandation argumentée d’extension ou d’arrêt.
5 · Assistance au déploiement
ACCOMPAGNEMENT CONTINU · Format mensuel ou trimestriel
Rester disponible pendant la mise en œuvre : animation des instances de gouvernance, arbitrages au fil de l’eau, revue des outils soumis à homologation, suivi des indicateurs de maturité.
Ce que vous obtenez : un point d’appui permanent et une réévaluation périodique de votre score de maturité, qui permet de mesurer le chemin parcouru et de le documenter devant vos instances.
Former vos équipes
Une mission de conseil sans montée en compétences se dilue dès notre départ. C’est pourquoi nous traitons les deux, mais dans deux dispositifs distincts. La montée en compétences relève de l’ITR AI Academy, qui propose des parcours certifiants pour les dirigeants, les managers et les équipes des directions financières, ainsi que des formations en intra-entreprise adaptées à votre secteur.
MÉTHODOLOGIE EXÉCUTIVE
Notre méthode en 5 étapes
1. ÉVALUER
Situer votre point de départ réel, y compris les usages non déclarés.
2. CADRER
Définir ce que l’IA doit servir et ce qu’elle ne servira pas.
3. GOUVERNER
Poser les règles avant d’ouvrir les usages.
4. ACCOMPAGNER
Conduire le changement auprès des équipes concernées.
5. PILOTER
Mesurer, réévaluer, corriger.
L’erreur la plus fréquente consiste à commencer par l’étape 4, en formant les équipes sur des outils dont personne n’a encore décidé s’ils étaient autorisés.
Nos références méthodologiques
Nos cadres de gouvernance s’appuient sur les référentiels internationaux de management et de maîtrise des risques liés à l’intelligence artificielle (notamment ISO/IEC 42001, NIST AI RMF et l’EU AI Act), et intègrent les obligations de protection des données applicables dans les juridictions où vous opérez.
EXPERTISES SECTORIELLES
La méthode est commune. La lecture des risques est propre à votre secteur.
Banque
Contrôle interne, exigences prudentielles, dossiers de crédit, dispositif de lutte contre le blanchiment (LAB/FT), reporting au régulateur.
Assurance
Souscription, gestion des sinistres, notes techniques, respect du cadre réglementaire CIMA.
Industries extractives
Reporting extra-financier (ESG), contrats fournisseurs, exigences de transparence, santé et sécurité au travail.
Cabinets & Services Juridiques
Expertise comptable, audit, avocats : secret professionnel, responsabilité liée à la signature, étanchéité des données clients.
Institutions publiques
Redevabilité administrative, marchés publics, souveraineté numérique et protection des données d’État.
Pourquoi faire appel à ITR AI ?
100% Indépendant
Nous ne vendons pas d’outil. Aucune commission, aucun partenariat éditeur. C’est ce qui permet à notre recommandation d’être versée à un dossier de comité.
Livrables opposables
Une charte, une politique, un registre, une feuille de route datée. Pas un simple support de présentation.
Centré sur la décision
Nous partons de la gouvernance. La question n’est pas quel outil déployer, mais qui décide, sur quelle base, et qui en répond.
Ancrage terrain
Nos recommandations tiennent compte des contraintes réelles de budget, de compétences et du cadre réglementaire local, pas d’un modèle théorique hors sol.
FAQ
Questions fréquentes
Faut-il obligatoirement passer par le diagnostic ?
Non. Il permet de choisir la bonne mission et d’éviter d’en engager une qui n’était pas la priorité, mais chaque mission peut être engagée directement.
Intervenez-vous à distance ?
Oui, sur l’essentiel des travaux. Les ateliers de direction et les phases de cadrage gagnent nettement à se tenir en présentiel. Nous intervenons depuis Maurice, Kinshasa et Dubaï.
Travaillez-vous avec des organisations qui ont déjà démarré ?
C’est le cas le plus fréquent. Les usages précèdent presque toujours le cadre, et notre travail consiste alors à rattraper l’écart plutôt qu’à partir d’une page blanche.
Combien coûte une mission ?
Nos missions de conseil sur mesure sont établies sur devis selon la taille de l’organisation et le périmètre retenu, à partir de 600 USD pour le Diagnostic de maturité. Échangez avec un consultant pour obtenir une proposition ajustée.
Que se passe-t-il après une mission ?
Vous disposez de livrables autonomes. L’assistance au déploiement est proposée, jamais imposée.